一人一本的市场定位就不多说了，重点在礼品市场，尤其针对国内相对富裕、年龄较长，对电脑使用不熟悉的客户群。面对这个市场，硬件配置基本上一定是最不重要的，简单易用是关键，这样对应着软件方面的实力需要加强。通用类型app较难形成类似于苹果的生态圈，事实上苹果的生态圈有太多的前提条件，包括谈判能力、硬件设备设计能力、销售实力、供应链管理实力等等，对于任何公司来说其复制性都面临着巨大的考验。
同时想要说一句是，通用性app在中国也存在很大的问题，其实这个也是我个人一直认为苹果所面临的问题，在欧美市场，当你习惯于苹果的设备之后，上面会安装非常多的app，这就给用户切换平台带来非常高昂的成本（几乎所有重要app都需要在其他平台上找到对应的，这中间还有兼容性和操作习惯的问题），而国内在这个方面的壁垒则非常不明显，一方面很多用苹果设备是因为时尚与潮流，而非app上的吸引力；另一方面由于使用的app免费获得，也减小了平台切换的成本。
对于一人一本来说，既然现在已经发挥出其自身优势，那么不如趁苹果或安卓平台进军商用市场还不够成熟的间隙期，尽快占领企业市场，加强与ERP等企业信息管理系统公司之间的合作，尤其是原笔迹数字书写技术，这个非常好的对应了企业内部的签字流程，尤其是对于重要文件，很多政府部门与企业是有这方面需求的。建议首先以原笔迹数字书写技术为突破口，介入企业信息管理系统的建设中，同时辅以移动办公、无纸化，想办法让企业内部人员尽量较大规模的应用起来，同时加强软件方面的研发，以易用性为切入点深入满足企业客户需求，将可能带来巨大的市场空间。（包括开发便利使用的会议记录app，提供迅速由记录转换为任务布置的app，比如会议记录可以在选定范围内即时分享的功能等等。这还只是一个会议相关app，其他方面还有非常多。）
当这个方面的设备销售达到一定规模时，首先满足了市场规模的要求，就可以进一步朝着企业信息管理系统平台化的方向迈进，号召其他公司编写对应于企业客户的一人一本平台上app，提供比苹果商店更高额的利润率，同时企业客户最大的优势就在于盗版困难（尤其是与国内通用型app市场相对比），或许能够有所突破。
在具体操作上，如果希望一人一本在企业信息管理系统中走向较大的市场规模，其利润率势必有所降低，单价也必须有所下调，但是如果这样又很容易侵蚀礼品市场（真的一人都有一本了，给现在的客户群就成不了礼品了），损害公司收益，不如重新设计和制作一个新的一人一本版本出来，甚至是类似的品牌出来，比如叫“一人××”等等，让人明确知道是你公司的产品，但是定位与功能方面存在着很多不同，以此朝着两个不同的市场方向走，等待时机合适时，可以将两个品牌或两类产品合并。
具体需要的能力包括：
1、软件方面是核心
2、与企业信息管理系统公司之间的合作能力
3、企业客户打单能力，甚至是政府部门的打单能力：其实政府部门会是个非常重要的客户，因为政府中很多签字单纯使用电子签名是较难被接受的，但是手写笔迹签名就好多了。
4、供应链管理的能力：如果希望走企业信息管理系统平台化的道路，销售数量是非常重要的部分。但是当销售数量迅速提升时，一人一本面临的供应链环境与当前有着巨大的差别（目前的一人一本数量还是相对较小的），这中间包括供应链管理能力，也包括生产管理、品质保证的能力，尤其企业客户对稳定性的要求也是相对严格的。
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